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Umsatz steigern
Mit meiner Methode erobern Sie schon beim Bewerbungsgespräch den potentiellen neuen Mitarbeiter und entfachen ein Feuer voller Begeisterung für Ihre Unternehmensziele.
Motivation und Begeisterung
Wertschätzung durch das Unternehmen führt zu Zufriedenheit der Mitarbeiter, bis hin zur Identifizierung mit dem Unternehmen.
Fluktuationskosten senken
Ein positives Arbeitsumfeld schaffen. Klare Karrierewege und Entwicklungsmöglichkeiten anbieten.
Wertschätzende Kommunikationskultur
Geben Sie Ihren Mitarbeitern eine Möglichkeit Erfolge und Herausforderungen zu teilen.
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Steigende Mitarbeiter-Produktivität
Erzielen Sie über Ihre Unternehmenskultur und Ihre Unternehmenskommunikation.
Unternehmenskultur ist dynamisch. Unternehmen haben sich auf Veränderungen und auf die Struktur von Arbeitnehmern eingestellt.
Es ist wichtig als Arbeitgeber und Arbeitnehmer Flexibilität und Kommunikation als Schlüsselkompetenz zu schärfen und weiter zu entwickeln.
Die persönliche Kommunikation ist zweifellos die effektivste Form für Problemlösungen und den Aufbau informeller Teambeziehungen.
Eine schnellere und flexiblere Anpassungsrate mit differenzierten Aufgaben, Zuständigkeiten und Kommunikationsmodellen wird der künftige Anspruch einer neuen und modernen Unternehmenskultur sein.
Es könnte auch Ihre sein.
Sparen Sie Zeit und Geld, wenn Sie die drei häufigsten Fehler beim Einarbeiten neuer Mitarbeiter vermeiden.
Mangelnde Strukturen, kein Einarbeitungsplan.
Vernachlässigung der Unternehmenskultur.
Fehlende Kommunikation.
Kennen Sie das: am ersten Tag im Unternehmen, der neue Mitarbeiter hat kein Passwort für seinen PC, kein funktionierendes Telefon. Die anderen Mitarbeiter haben wenig Zeit, sie haben ja Ihre eigenen Aufgaben.
Mangelnde Strukturen, keine genaue Ziel und Aufgabenstellung, kein Einarbeitungskonzept.
Vernachlässigung der kulturellen Einarbeitung, dem neuen Mitarbeiter die Werte und Normen, die Unternehmenskultur nahe zu bringen. Sonst kann es zu Konflikten und Missverständnissen führen.
Fehlende Kommunikation, keine Feedbackgespräche und keine klaren Kommunikationskanäle.
Sie machen es besser und richtig mit meiner Unterstützung.
Mehrere Genearationen unter einem Hut.
Die Baby-Boomer Generation und die X,Y und Z-Generation.
Die Generationen X, Y und Z sind ein Paradebeispiel dafür, wie sehr demographische Faktoren Ihre Nutzer Ansprache beeinflussen können und sollten.
Als Konsequenz des Zeitgeistes und der persönlichen Sozialisierung spielen für verschiedene Generationen vollkommen unterschiedliche Werte, Normen und Ziele eine Rolle. Diese gilt es zu kennen und zu adressieren, wenn Sie sich gezielt an zukünftige Mitarbeiter wenden möchten.
Dabei obliegt es dem Unternehmer hier homogene Arbeitsbedingungen zu schaffen und eine Brücke von der Baby-Bomer Generation zur X,Y und Z Generation zu bauen.
Die Baby-Bomer Generation ist in einer analogen Welt sozialisiert und eine finanzielle Sicherheit und eine langjährige Treue zum Unternehmen zeichnete sie aus.
Die Z Generation steht für soziale Gerechtigkeit, Nachhaltigkeit. Sie und auch die X,Y Generation ist von der Digitalisierung des Konsumverhaltens geprägt.
Ich zeige Ihnen wie Sie die Generationen nachhaltig für Ihr Unternehmen gewinnen und binden.
Klare Strukturen
Verbesserung der Kommunikation und Koordination innerhalb des Unternehmens.
Klare Verantwortlichkeiten
Effizienzsteigerung durch klare Verantwortlichkeiten und Aufgabenverteilung.
Offene Fehlerkultur
Normen und Werte.
Mentale, emotionale und soziale Fähigkeiten im Umgang mit Fehlern.
Aus den Fachkräften ein A-Team bilden
Förderung von Innovation und Kreativität. Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation.
Mehrmals im Jahr Urlaub machen.
Während Ihres Urlaubs läuft Ihr Unternehmen wie ein
Schweizer Uhrwerk, da Sie effektiv delegiert haben und Ihre Mitarbeiter in der Lage sind Ihre Verantwortlichkeiten zu übernehmen und im Sinne Ihrer Unternehmensphilosophie zu handeln.
Erfolg ist nicht von langen Arbeitszeiten abhängig.
Durch eine Priorisierung und Delegation von Aufgaben können Sie Ihre Arbeitszeit effektiv nutzen. Sie haben Zeit für die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens und konzentrieren sich auf den größten Mehrwert für Ihr Unternehmen.
Sie können entspannt den Tag genießen.
Ihr A-Team sorgt für eine höhere Effizienz und Produktivität.
Ihre Partnerschaft wird es Ihnen danken.
Nutzen Sie die gewonnen Freizeit zum Beispiel für einen entspannten Abend mit Ihren Lieben.
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Mit diesem Gespräch werden Sie innerhalb kürzester Zeit erfahren, wie Sie mit meiner Methode Ihr Unternehmen effektiv und gewinnbringend nach vorne bringen.
Sie sparen Zeit, Geld und Nerven und erleben direkt wie Ihnen meine Drei Schritte Plus Methode einen Return-on-Invest in wenigen Monaten beschert.
Sie werden staunen, wie leicht Sie Ihr Unternehmen auf eine neue Ebene katapultieren und Ihre Mitbewerber in den Wahnsinn treiben.
Sie haben nichts zu verlieren, können aber eine Menge an Lebensqualität und Geld gewinnen!
Keine Kreditkarte notwendig. Dieses ist ein Gratis-Service
Wer ist Claudia Bergmann?
Muss ich mich auf dieses Gespräch vorbereiten?
Eine spezielle Vorbereitung ist nicht nötig. Wir erarbeiten gemeinsam Ihre persönliche drei Schritte Plus Lösung, abgestimmt auf Ihre individuellen betrieblichen Anforderungen.
Wie läuft das Strategiegespräch ab?
In dem 30 minütigen Telefonat erfassen wir Ihre
Ist-Situation und zeigen Ihnen dann, wie genau wir Ihre Anforderungen mit der drei Schritte Plus Methode lösen können.
Was passiert nach dem Stratgiegespräch?
Am Ende des Strategiegesprächs besprechen wir die erarbeiteten Themen und Zielsetzungen. Daraus leiten wir dann die nächsten Schritte gemeinsam mit Ihnen ab.
Wer führt das Strategiegespräch durch?
Das Strategiegespräch wird von mir persönlich durchgeführt.
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© Top-on Claudia Bergmann I Expertin für die Einarbeitung von Fachkräften.
